لقد كان الإنتاج الآمن دائمًا هو التنظيم الإداري الأساسي لمجموعة Taihe Power Group
لقد كان الإنتاج الآمن دائمًا هو التنظيم الإداري الأساسي لمجموعة Taihe Power Group. جوهر الإنتاج الآمن هو منع وقوع حوادث مختلفة أثناء عملية الإنتاج. سلامة العمل هي شريان الحياة وخط السعادة للشركة. إذا كانت الشركة تسعى بشكل أعمى إلى الجودة والتقدم دون ضمان السلامة، فلن تأخذ سلامة الإنتاج كهدف للإدارة، ولن تكون هناك فوائد، ولن يكون هناك تطور مستقر للشركة وسعادة عائلة الموظفين. لذلك، فقط الرقابة الصارمة فقط من خلال ضمان الإنتاج الآمن للأنابيب الدقيقة يمكننا ضمان الإنتاج الآمن، وتعظيم الفوائد الاقتصادية للشركة، والحفاظ بشكل أفضل على زخم التطوير القوي للشركة.
المسؤولية هي السيف السحري لتعزيز تنفيذ القواعد واللوائح والمهام المختلفة. إذا لم يتم إسناد المسؤولية بشكل واضح إلى الجميع، فلن يكون لدى الجميع أي قيود أو ضغوط أو دوافع، الأمر الذي سيؤدي بسهولة إلى التغاضي وعدم الجدوى. ولذلك، يجب علينا لإكمال المهام المختلفة بنجاح، يجب تعزيز المسؤوليات. من خلال إنشاء نظام سليم لمسؤولية المنصب والتحليل الكمي للمهام المختلفة، يكون لكل منصب مسؤولية، ويتم تحليل كل مهمة طبقة بعد طبقة، وذلك لتحقيق حقوق ومسؤوليات واضحة ومسؤوليات واضحة. وتمشيا مع مبدأ "من يملك الأرض، من المسؤول"، يجب علينا أن نؤدي واجباتنا بوعي من أجل لعب دور التظاهر والإشراف. أما أولئك الذين لا يستطيعون أداء واجباتهم بشكل صارم وإكمال المهام في الوقت المحدد فيجب التحقيق معهم وفقًا للوائح، حتى يمكن جلوسهم حسب أعدادهم ومعاملتهم على قدم المساواة. ومن أجل ضمان وجود ضغط على كافة المستويات، وتحفيز العمل، وتنفيذ كل شيء، وتعزيز المسؤولية، وإدارة كل شيء بواسطة شخص ما.
تعتبر جميع الإدارات تحسين الوعي بالسلامة لدى الموظفين والقضاء التام على الانتهاكات المعتادة هو محور إدارة السلامة، وتنفيذ مجموعة متنوعة من أنشطة التثقيف بالسلامة، وتنظيم جميع الموظفين للمشاركة بنشاط، وتحسين الوعي بسلامة الموظفين. في كل عام، تنظم جميع الإدارات جميع الموظفين لدراسة حالات حوادث السلامة بشكل مكثف، والزيارة والدراسة في الوقت المناسب، وذلك لاتخاذ الاحتياطات اللازمة وتعزيز الوعي بالسلامة لدى الموظفين. إجراء مناقشات مجانية في فريق الوقاية من الحوادث الشخصية في الوقت المحدد كل شهر، وتغيير ما أريد أن أكون آمناً إلى ما أريد أن أكون آمناً. في الاجتماعات الأسبوعية لكل قسم، سيقوم مديرو كل منطقة بإعداد تقرير وتلخيص مخاطر السلامة المحتملة في أعمال الصيانة، وتحديد المهام والأهداف للتصحيح خطوة بخطوة. يعقد كل قسم اجتماعًا صباحيًا بشأن إنتاج السلامة كل يوم، حتى يتمكن كل موظف من المشاركة والتعلم والتواصل بشأن العوامل غير الآمنة في العمل. سلسلة الإجراءات المذكورة أعلاه تمكن كل موظف من إدراك أهمية الإنتاج الآمن من أعماق قلوبهم، مما يحسن بشكل كبير الوعي العام بالسلامة.
باختصار، يعتبر عمل إنتاج السلامة في المؤسسة عملاً طويل الأمد يحتاج إلى اهتمام مستمر. لتحقيق إنتاج آمن بالمعنى الحقيقي ومنع جميع أنواع الحوادث، ما زلنا بحاجة إلى الحس العالي بالمسؤولية لدى قادتنا على جميع المستويات وجميع الموظفين. يجب علينا ترسيخ مفهوم "الموجه نحو الناس، السلامة أولاً"، والبحث عن الحقيقة والتحلي بالواقعية، والفهم الحقيقي للعمل الجاد، والاحتراس من الغطرسة، والاحتراس من التهور، ومنع التعويم، وضمان الإنتاج الآمن، والحفاظ على الوضع المستقر العام للسلامة. الإنتاج والتلخيص والاستكشاف دون كلل، ووضع أساس موثوق لإنجاز الشركة الكامل للمهام المختلفة على مدار العام ووضع أساس متين لسلامة الشركة. ضمانة قوية للإنتاج والازدهار الاقتصادي.
